包装理念

作者: 张西城来源: 深圳市华利泰新材料有限公司查看联系方式查看评论 2010/3/22 9:42:39

十年前如果你去告诉工厂的老板，说你花十万元可以节省一个工人，他会选择雇用那个工人；今天，如果你告诉他花一百万可以节省一个工人，他会选择花一百万。

由此可以看出自动化需求与日俱增，从前它不被认为是制程的一部份，顶多买一部机器就算了。一般都是在建厂之后，再添购的，因为在厂长的观念里，他是负责生产产品，很少会想到包装自动化可以降低生产成本，提高生产力。

而一般客户也仅有模糊的概念，以为包装自动化就是买一台机器即可解决问题，而不是寻求解决之道。

随着科技的进步使得客户的问题更加复杂化，销售人员除了要对客户的问题彻底了解，提供正确设备之外，还需要去了解目前在线上其他相关机器之性能，以及跟我们提供机器之间互动关系的元件，以便能互相连线作业，这样才能彻底解决问题，真是牵一发动全身。

例如从前，人们认为仓储仅是面积的有效利用而已。但是今日的仓储，却是要充分的利用3度空间，尤其是及时送货（JUST IN TIME）的管理被导入后，人们开始重视库存积压的成本，而库存管理重要的便是能随时随地的了解库存量，并且很容易的去取它。这就牵涉到容器的设计，因此容器不仅是来盛装东西的，它是自动化的核心。

从前我们以达到自动化为目标，但是经数年痛苦的经验后，我们认为自动化是达到目标的途径，我们的目标是提高生产力与创造利润。因此不必一昧地追求高度自动化，相反的必须因时因地制宜才是上策。

同时我们发现有些自动化设备，因为操作或维修人员不懂，或不愿使用而遭停摆。因此设计人员必须与使用者、维修者充分沟通，以便发展出使用者爱用的设备（user-friendly equipment），我们期望包装自动化能成为老板及使用人的爱。

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